Klarheit in der Krise.
Eigenverwaltung, StaRUG, Insolvenzplan oder Insolvenzantrag? Unternehmer treffen in Krisensituationen Entscheidungen unter hohem Zeitdruck. Diese Wissensplattform erklärt die wichtigsten Restrukturierungsinstrumente verständlich, praxisnah und ohne juristische Fachsprache – aus der Perspektive eines Restrukturierungsanwalts mit mehr als 30 Jahren Erfahrung.
Die 21-Tage-Frist: Wann Geschäftsführer wirklich handeln müssen
Kaum eine Vorschrift sorgt für mehr Unsicherheit als die Insolvenzantragspflicht. Wann beginnt die Frist, welche Dokumentation ist erforderlich und welche Fehler führen zur persönlichen Haftung?
Tage beträgt die gesetzliche Höchstfrist für einen Insolvenzantrag bei Zahlungsunfähigkeit.
Woran erkenne ich, dass mein Unternehmen wirklich in der Krise ist?
Nicht Verluste, nicht leere Auftragsbücher, sondern die Liquidität entscheidet. Warum die Vier-Wochen-Frage die wichtigste Kennzahl für jeden Geschäftsführer ist – und wann Handeln geboten ist.
Ab wann wird Liquiditätsmangel gefährlich?
Nicht der Kontostand entscheidet, sondern die Fälligkeit Ihrer Rechnungen. Warum sich eine Liquiditätskrise wie eine Lawine beschleunigt – und der wichtigste Grundsatz aus der Praxis.
Welche Warnsignale übersehen Unternehmer am häufigsten?
Die größten Warnsignale finden Sie häufig nicht in der Bilanz – sondern bei sich selbst. Die fünf Frühwarnzeichen, die Unternehmer am häufigsten übersehen.
Muss ich schon handeln oder kann ich noch abwarten?
Nicht der Gewinn und nicht das Vermögen entscheiden, sondern allein die Liquidität. Warum ein Unternehmen trotz Millionenwerten insolvent sein kann – und weshalb Warten keine Strategie ist.
Was unterscheidet eine Krise von einer Insolvenz?
Eine Krise ist eine schwierige Situation, eine Insolvenz ein rechtlicher Zustand. Warum nicht jede Krise eine Insolvenz ist, aber fast jeder Insolvenz eine Krise vorausgeht – und weshalb allein die Liquidität den Unterschied macht.
Wann bin ich zahlungsunfähig?
Zahlungsunfähigkeit bedeutet nicht, dass Ihr Konto leer ist. Entscheidend ist, ob Sie Ihre fälligen Rechnungen noch rechtzeitig bezahlen können – und warum sie meist früher beginnt als gedacht.
Wann liegt eine Überschuldung vor?
Eine schlechte Bilanz bedeutet nicht automatisch Überschuldung. Entscheidend ist zuerst, ob Ihr Unternehmen voraussichtlich fortgeführt werden kann – und warum die Zukunft mehr zählt als die Bilanz.
Was bedeutet drohende Zahlungsunfähigkeit?
Die früheste Stufe der Krise richtet den Blick in die Zukunft: Droht Ihrem Unternehmen in den nächsten Monaten das Geld auszugehen? Warum das keine Niederlage ist, sondern Ihr Startsignal zum Handeln.
Welche Kennzahlen muss ich jetzt täglich beobachten?
In der Krise überragt eine Kennzahl alle anderen: die Liquidität. Warum drei einfache Fragen wichtiger sind als zwanzig Auswertungen – und weshalb Bankguthaben, freie Kreditlinie und fällige Zahlungen jeden Tag zählen.
Wie lange reicht meine Liquidität wirklich?
Die ehrliche Antwort: Niemand weiß es genau. Warum eine Liquiditätsplanung immer nur eine Momentaufnahme ist, in der Krise täglich fortgeschrieben werden muss und bewusst konservativ gerechnet werden sollte.
Muss ich meine Bank über die Krise informieren?
Nicht unbedingt – und manchmal ist es sogar besser, es nicht zu tun. Warum die Kommunikation mit der Bank sorgfältig geplant werden muss und der richtige Zeitpunkt über die Sanierung entscheidet.
Wie spreche ich mit meiner Bank?
Der wichtigste Erfolgsfaktor ist nicht das Gespräch selbst, sondern der Zeitpunkt. Warum Sie früh, vorbereitet und mit einem überzeugenden Konzept in das Bankgespräch gehen sollten.
Welche Unterlagen verlangt die Bank?
Eine Bank möchte nicht nur Ihre Vergangenheit sehen, sondern vor allem Ihre Zukunft. Warum der Businessplan das wichtigste Dokument ist und wie Sie Ihre Rückzahlung nachvollziehbar belegen.
Wie gewinne ich das Vertrauen meiner Bank zurück?
Nicht die Krise entscheidet über das Vertrauen der Bank, sondern der Umgang mit ihr. Warum der richtige Zeitpunkt wichtiger ist als jedes weitere Gutachten und früh handeln Vertrauen schafft.
Was passiert mit KfW-Krediten?
KfW-Kredite genießen in der Krise keinen Sonderschutz und werden wie normale Bankdarlehen behandelt. Warum der beste Ort für Verhandlungen innerhalb eines Sanierungsverfahrens liegt.
Wie reagieren Förderbanken?
Förderbanken werden in der Krise wie andere finanzierende Banken behandelt. Warum sie in der Praxis meist kein besonderes Sanierungshindernis sind und es auf das Konzept ankommt.
Darf die Bank meinen Kredit kündigen?
Ja – unter bestimmten Voraussetzungen sogar dann, wenn Sie alle Raten pünktlich bezahlen. Warum eine Unternehmenskrise Kündigungsrechte auslösen kann und auch private Kredite betrifft.
Wann sperrt die Bank mein Geschäftskonto?
Eine automatische Kontosperre gibt es nicht – trotzdem kann Ihr Konto im Zuge einer Insolvenz schnell unbrauchbar werden. Warum die Kontostruktur zu den wichtigsten Vorbereitungen einer Sanierung gehört.
Was passiert mit meinem Kontokorrentkredit?
Mit einer Unternehmenskrise endet regelmäßig auch der Kontokorrentkredit. Warum eine Sanierung trotzdem gelingt und die Liquidität in der Eigenverwaltung oft sogar steigt.
Wann muss ich meine Mitarbeiter informieren?
Der richtige Zeitpunkt entscheidet: erst nach dem Gerichtsbeschluss – dann aber offen und durch den Geschäftsführer selbst. Warum die Belegschaft ihren Chef sehen will.
Soll ich offen über die Krise sprechen?
Ja – aber nicht über die Krise, sondern über die Lösung. Warum Mitarbeiter keinen Katastrophenbericht brauchen, sondern einen klaren Plan und Orientierung.
Wie verhindere ich Gerüchte?
Gerüchte verhindern Sie nicht durch Schweigen, sondern durch schnelle und klare Kommunikation. Wie Sie nach der Antragstellung die Deutungshoheit behalten und Vertrauen schaffen.
Wie verhindere ich Kündigungen meiner Mitarbeiter?
Vollständig gar nicht – und das müssen Sie auch nicht. Warum in einer gut vorbereiteten Eigenverwaltung deutlich weniger Mitarbeiter kündigen und Vertrauen wichtiger ist als Geld.
Wie halte ich meine Leistungsträger?
Die meisten Leistungsträger bleiben nicht wegen des Geldes, sondern weil sie an die Zukunft glauben. Wie Sie Ihre wichtigsten Mitarbeiter durch Führung und gezielte Anreize halten.
Was ist Insolvenzgeld?
Einer der wichtigsten Gründe, warum eine Sanierung überhaupt gelingt. Wie das Insolvenzgeld die Löhne sichert, warum es kein Darlehen ist und weshalb Mitarbeiter trotzdem pünktlich bezahlt werden.
Wer zahlt die Löhne während der Eigenverwaltung?
Die erste Frage jeder Belegschaft: Kommt unser Gehalt noch? Wie die Insolvenzgeldvorfinanzierung die Löhne sichert und warum sich für die Mitarbeiter im Idealfall nichts ändert.
Kann ich während der Eigenverwaltung Personal abbauen?
Ja – oft sogar leichter als im laufenden Betrieb. Warum das Arbeitsrecht trotzdem weiter gilt, wo die Sozialauswahl zur Herausforderung wird und wie ein Personalabbau rechtssicher und fair gelingt.
Wie funktioniert ein Interessenausgleich?
Nur relevant, wenn ein Betriebsrat besteht – und selten das eigentliche Hindernis. Warum viele Geschäftsführer die Bedeutung überschätzen und worauf es in den Verhandlungen wirklich ankommt.
Was passiert mit Betriebsrat und Gewerkschaft?
Verhindern können sie eine Eigenverwaltung nicht – ihre Beteiligungsrechte bleiben aber bestehen. Warum die Gespräche im Insolvenzverfahren oft konstruktiver verlaufen als befürchtet.
Verliere ich meine Lieferanten in der Eigenverwaltung?
Die häufigste Sorge vor einer Eigenverwaltung: Springen jetzt alle Lieferanten ab? In der Praxis liefern die meisten weiter – gegen Vorkasse, Deposit oder eine Zahlungszusage des Beraters.
Können Lieferanten sofort kündigen?
Die Insolvenz allein ist kein Kündigungsgrund. Warum Sie in der Eigenverwaltung sogar am längeren Hebel sitzen, Versorger weiterliefern und was bei einem blockierenden Steuerberater hilft.
Was ist Eigentumsvorbehalt?
Der Lieferant bleibt Eigentümer seiner Ware, bis sie bezahlt ist. Was einfacher, verlängerter und erweiterter Eigentumsvorbehalt bedeuten – und warum daraus in der Sanierung ein Lieferantenpool wird.
Muss ich alte Rechnungen bezahlen?
Nein – Sie dürfen alte Rechnungen sogar gar nicht mehr bezahlen. Warum der Stichtag und der Leistungszeitraum entscheiden und wie die Abgrenzung von Rechnungen in der Praxis funktioniert.
Wie sichere ich die Lieferfähigkeit?
In der Eigenverwaltung bleiben Sie der Chef im Einkauf. Warum Ihr Betrieb ungestört weiterläuft, wie ein Budgetrahmen den Einkauf sichert und was den Unterschied zur Regelinsolvenz ausmacht.
Wie gewinne ich das Vertrauen der Lieferanten?
Vertrauen gewinnen Sie mit Offenheit, Fairness und Sicherheit. Warum Sie aktiv mit dem Gerichtsbeschluss informieren, die Vorbehaltsware per Inventur nachweisen und Vorkasse oder Deposit anbieten sollten.
Welche Verträge laufen weiter?
Ein Insolvenzverfahren stoppt Verträge nur ausnahmsweise – fast alles läuft weiter. Warum die Eigenverwaltung vor allem den Ausstieg aus unrentablen Verträgen erleichtert und was mit Kreditgebern passiert.
Kann ich Verträge kündigen?
In der Eigenverwaltung entscheiden Sie, welche Verträge erfüllt werden und welche nicht. Wie Sie sich per Wahlrecht von Leasing, Daueraufträgen und teuren Verträgen lösen – und was bei Miet- und Arbeitsverträgen gilt.
Wie verhindere ich Lieferstopps?
Lieferstopps sind eine Frage der Vorbereitung. Warum Sie kritische Lieferketten wie Tankkarten vorab prüfen, rechtzeitig für Ersatz sorgen und in der Übergangsphase auf Vorkasse setzen sollten.
Wie führe ich schwierige Gespräche?
Schwierige Gespräche gelingen mit der richtigen Haltung: selbstbewusst bleiben und Hilfe aktiv einfordern. Warum eine Insolvenz kein Grund zur Scham ist, sondern ein „Geldunfall“, dem geholfen wird.
Soll ich Kunden informieren?
Ob und wann Sie Ihre Kunden informieren, hängt vom Einzelfall ab. Warum Sie große und langjährige Kunden aktiv informieren sollten, wie eine Presseerklärung hilft und wie Sie das Verfahren als Routine vermitteln.
Wie verhindere ich Auftragsverluste?
Auftragsverluste begrenzen Sie, indem Sie Ihre wichtigsten Kunden selbst informieren. Warum Auskunfteien wie Creditreform ohnehin vom Verfahren erfahren, was bei öffentlichen Ausschreibungen gilt und wie eine Subunternehmer-Lösung hilft.
Was passiert mit laufenden Projekten?
Laufende Projekte laufen in der Eigenverwaltung ganz normal weiter. Warum Ihr Auftraggeber nicht wegen der Insolvenz kündigen kann, Sie weiter selbst entscheiden und sich von unrentablen Projekten lösen können.
Bleiben Gewährleistungen bestehen?
Alte Gewährleistungen werden zu Insolvenzforderungen und erlöschen faktisch – Ihr Unternehmen startet ohne diese Altlast. Warum es für neue Aufträge keine Bürgschaft mehr gibt und Sie den 5-Prozent-Einbehalt einkalkulieren müssen.
Können Kunden kündigen?
Die Insolvenz in Eigenverwaltung allein ist kein Kündigungsgrund. Warum die meisten Kunden Ihre laufenden Aufträge nicht kündigen können und wollen – und wie Sie mit Ihrem Kostenvorteil neue Aufträge gewinnen.
Wie sichere ich Anzahlungen?
Anzahlungen werden mit dem Stichtag zu Insolvenzforderungen – eine zweite Anzahlung kostet Sie den Kunden. Warum nur eine sorgfältige Vorbereitung vor dem Antrag das Unternehmen vor dem Chaos bewahrt.
Wie kommuniziere ich professionell?
Professionelle Kommunikation ist eine Frage der Strategie: mit dem Berater abgestimmt, einheitlich, ruhig und selbstsicher. Warum Sie wichtige Kunden persönlich ansprechen und ein Musterschreiben Ihre Buchhaltung schützt.
Welche Branchen reagieren besonders sensibel?
Wie Kunden auf eine Insolvenz reagieren, hängt stark von der Branche ab. Warum Finanz-, genehmigungsabhängige und öffentliche Kunden heikel sind, welche Rolle Vorleistungen spielen und wie austauschbar Sie wirklich sind.
Wie verhindere ich Imageschäden?
Ganz verhindern lässt sich ein Imageschaden nicht – aber begrenzen. Warum das größte Risiko von der Konkurrenz ausgeht, wettbewerbsrechtlich wenig hilft und ein schnelles Verfahren Ihr Image am besten schützt.
Warum bleiben viele Kunden trotz Insolvenz?
Die meisten Kunden bleiben – aus guten Gründen. Warum Ihre Leistung, jahrelanges Vertrauen, fehlende Vorleistung und eine geringe Austauschbarkeit die Kundenbeziehung auch in der Insolvenz stabil halten.
Wann hafte ich persönlich als Geschäftsführer?
Die Haftungsbeschränkung einer GmbH ist kein Freibrief. Wann Geschäftsführer trotz GmbH mit ihrem Privatvermögen haften – und wie sich viele Haftungsfälle vermeiden lassen.
Was bedeutet die 21-Tage-Frist wirklich?
Der größte Irrtum im Insolvenzrecht: Die 21-Tage-Frist ist keine Bedenkzeit, sondern die letzte Chance zur Rettung. Wann sie beginnt und welche Fehler zur Haftung führen.
Welche Zahlungen darf ich als Geschäftsführer noch leisten?
Nicht jede Zahlung ist in der Krise verboten – aber jede muss sich rechtfertigen lassen. Warum ab der Insolvenzreife jede Zahlung zur Haftungsentscheidung wird und welche Fehler teuer werden.
Welche Zahlungen darf ich keinesfalls mehr leisten?
Sobald Ihr Unternehmen insolvenzreif ist, dürfen Sie nicht mehr frei über das Gesellschaftsvermögen verfügen. Welche Zahlungen nach § 15b InsO noch zulässig sind – und welche zur persönlichen Haftung führen.
Muss ich meine Mitarbeiter noch bezahlen?
Offene Löhne aus den letzten drei Monaten vor dem Insolvenzereignis werden regelmäßig durch das Insolvenzgeld abgesichert. Warum Sie Ihre letzte Liquidität nicht dafür aufbrauchen müssen.
Darf ich Steuern noch bezahlen?
Viele Geschäftsführer bezahlen aus Angst vor persönlicher Haftung zuerst das Finanzamt. Warum das kurz vor der Insolvenz nicht immer richtig ist und Steuerzahlungen sorgfältig geprüft werden sollten.
Was ist mit Sozialversicherungsbeiträgen?
Die Arbeitnehmeranteile zur Sozialversicherung sind das haftungs- und strafrechtlich heikelste Thema der Krise. Warum sie zu den ersten Punkten gehören, die vor einer Eigenverwaltung geklärt werden müssen.
Kann ich später strafrechtlich belangt werden?
Nach jeder Insolvenz wird von Amts wegen geprüft, ob sich der Geschäftsführer strafbar gemacht hat. Warum ein Ermittlungsverfahren noch keine Verurteilung ist und eine Freiheitsstrafe die absolute Ausnahme bleibt.
Wie überwache ich die Zahlungsunfähigkeit richtig?
In der Krise müssen Sie laufend prüfen, ob Zahlungsunfähigkeit droht – und das dokumentieren. Eine einfache Anleitung mit Liquiditätsstatus, 10-Prozent-Regel und Drei-Wochen-Frist.
Wie kann ich meine persönliche Haftung minimieren?
Kurz vor der Insolvenz lässt sich die persönliche Haftung kaum noch verringern – der wirksamste Hebel ist der rechtzeitige Insolvenzantrag. Was jetzt noch geht und wie Sie Ihre Familie schützen.
Die 21-Tage-Frist: Wann Geschäftsführer wirklich handeln müssen
Kaum eine Vorschrift sorgt für mehr Unsicherheit als die Insolvenzantragspflicht. Wann beginnt die Frist, welche Dokumentation ist erforderlich und welche Fehler führen zur persönlichen Haftung?
Was passiert mit meiner Bürgschaft?
Eine persönliche Bürgschaft endet nicht automatisch mit der Sanierung des Unternehmens. Warum sich das Gespräch mit der Bank lohnt und Sie privates Vermögen erst einsetzen sollten, wenn Sie Ihre gesamte Haftung kennen.
Muss ich Privatinsolvenz anmelden?
Nicht unbedingt. Die Insolvenz Ihres Unternehmens führt nicht automatisch zur Privatinsolvenz. Warum diese Entscheidung zu Beginn oft verfrüht ist und erst nach Klärung Ihrer persönlichen Haftung getroffen werden sollte.
Was passiert mit meinem Haus?
Das Eigenheim ist die größte Sorge vieler Unternehmer. Warum eine Unternehmensinsolvenz nicht automatisch zum Verlust des Hauses führt und weshalb allein Ihre persönliche Haftung darüber entscheidet.
Kann ich Geschäftsführer bleiben?
Ja. In der Eigenverwaltung und im StaRUG-Verfahren bleiben Sie grundsätzlich Geschäftsführer und führen Ihr Unternehmen weiter. Warum das einer der größten Vorteile dieser Verfahren ist und worauf Sie dennoch achten sollten.
Wie gehe ich mit Existenzangst um?
Existenzangst gehört zu fast jeder Unternehmenskrise – und ist völlig normal. Entscheidend ist, dass sie nicht Ihre Entscheidungen bestimmt. Warum Handlungsspielraum und ein klarer Plan die Angst spürbar verringern.
Wie erkläre ich die Situation meiner Familie?
Viele Unternehmer schweigen, um ihre Familie zu schützen – und erreichen das Gegenteil. Warum Offenheit mehr Vertrauen schafft als Schweigen und wie Sie das Gespräch mit Partner und Kindern führen.
Wie spreche ich mit Gesellschaftern?
Die Entscheidung über den Insolvenzantrag trifft der Geschäftsführer – nicht der Gesellschafter. Warum Sie die Gesellschafter offen informieren, sich bei der Entscheidung aber niemals unter Druck setzen lassen sollten.
Wann sollte ich professionelle Hilfe holen?
Je früher Sie sich beraten lassen, desto größer sind Ihre Handlungsmöglichkeiten. Warum ein erstes Gespräch zu nichts verpflichtet und weshalb Sie nicht bis zum letzten Tag warten sollten.
Was kostet eine Sanierung?
Die falsche Frage lautet: Was kostet eine Sanierung? Die richtige Frage lautet: Welchen wirtschaftlichen Nutzen bringt sie? Warum das Ergebnis wichtiger ist als das günstigste Honorar.
Wie sieht der erste Schritt aus?
Einfacher, als Sie denken: eine kurze E-Mail oder ein Anruf, gefolgt von einem etwa 15-minütigen, kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch. Warum dieses Gespräch vor allem Klarheit schafft.
Was ist ein Insolvenzplan?
Der Insolvenzplan ist wie ein Teilzahlungsvergleich mit allen Gläubigern zugleich: Das Unternehmen zahlt eine machbare Quote, wird schuldenfrei und verlässt die Insolvenz. Warum sich einzelne Gläubiger dabei nicht mehr querstellen können.
Wie funktioniert ein Schuldenschnitt?
Ein Schuldenschnitt entsteht Schritt für Schritt: beschreibender und gestaltender Teil des Insolvenzplans, eine kluge Gruppeneinteilung und ein gut vorbereiteter Abstimmungstermin bei Gericht. Warum die Mehrheit vorbereitet und nicht erhofft wird.
Wer stimmt über den Insolvenzplan ab?
Nicht das Gericht und nicht der Sachwalter entscheiden, sondern die Gläubiger – aber nur die mit festgestellter Forderung. Wie die Gruppenbildung funktioniert und warum eine gut vorbereitete Abstimmung nur selten scheitert.
Kann eine Minderheit den Plan verhindern?
Nein – „Minderheit" bedeutet gerade, dass man sie überstimmen kann. Wie die doppelte Mehrheit in den Gruppen funktioniert, wann das Gericht eine ablehnende Gruppe ersetzt und wo der einzige echte Schutz der Minderheit liegt.
Wie hoch sind typische Quoten?
Meist zwischen 1 und 10 Prozent, oft um die 5 Prozent. Warum die Quote niedriger ausfällt als erwartet, weshalb die Verfahrenskosten sie drücken und warum Gläubiger auch niedrige Quoten regelmäßig akzeptieren.
Können Gesellschafter ausscheiden?
Ja – über den Kapitalschnitt kann ein Insolvenzplan alte Gesellschafter ausschließen und neue Investoren aufnehmen. Wann das sinnvoll ist, warum es die Sanierung rettet und weshalb es trotzdem freiwillig bleibt.
Wie funktioniert ein Kapitalschnitt?
Alte Anteile auf null, neue Kapitaleinzahlung, Zeichnungsschein als Anlage und Eintragung im Handelsregister: Wie ein Kapitalschnitt im Insolvenzplan Schritt für Schritt abläuft – und warum die Drei-Monats-Frist entscheidend ist.
Kann der Unternehmer Eigentümer bleiben?
Ja – in aller Regel bleiben Sie Eigentümer, ein Kapitalschnitt ist möglich, aber nicht zwingend. Warum bei größeren Unternehmen dennoch ein Verkaufsversuch verlangt wird und wo darin die eigentliche Gefahr liegt.
Wie lange dauert ein Insolvenzplan?
Der reine Insolvenzplan dauert rund zwei bis drei Monate, die gesamte Sanierung zehn bis zwölf. Wie sich die Zeit auf Erstellung, Abstimmung, Gerichtstermin und Rechtskraft verteilt – und wie sich die Zustimmung absichern lässt.
Wann ist ein Insolvenzplan die beste Lösung?
Wenn Sie Ihr Unternehmen behalten und fortführen wollen, ist der Insolvenzplan praktisch ohne Alternative. Warum er eine echte Win-win-Situation für Unternehmer und Gläubiger ist.
Was ist Eigenverwaltung?
Die Insolvenz, bei der Sie am Steuer bleiben: Was die Eigenverwaltung von der regulären Insolvenz unterscheidet, welche Rolle die Gläubiger spielen und warum Sie einen Berater an Ihrer Seite brauchen.
Wann ist Eigenverwaltung sinnvoll?
Behalten oder abgeben? Warum die Eigenverwaltung immer dann sinnvoll ist, wenn Sie Ihr Unternehmen fortführen wollen – und wie ein rentabler Kern über den Erhalt entscheidet.
Wer entscheidet über die Eigenverwaltung?
Nicht Sie, sondern das Gericht ordnet die Eigenverwaltung an. Warum alles an einem sorgfältig ausgearbeiteten Antrag hängt, welche Rolle die Vergleichsrechnung spielt und worauf es beim Sachwalter ankommt.
Welche Voraussetzungen gelten für die Eigenverwaltung?
Ob das Gericht die Eigenverwaltung anordnet, hängt an vier Punkten: einem durchdachten Antrag, einer noch nicht vertieften Zahlungsunfähigkeit, einer überzeugenden Fortführungsprognose und der Akzeptanz der Gläubiger.
Welche Unternehmen eignen sich?
Personalstarke Betriebe mit wenig Anlagevermögen sind ideal, weil das Insolvenzgeld die Liquidität entlastet. Warum auch Maschinenbauer sanierbar sind und weshalb am Ende fast jedes Unternehmen zur Eigenverwaltung passt.
Bleibe ich Geschäftsführer?
Ja – in der Eigenverwaltung bleiben Sie Geschäftsführer und treffen weiter alle Entscheidungen. Was der Sachwalter überwacht, wie Ihr Gehalt gesichert ist und warum das eigentliche Risiko von zerstrittenen Gesellschaftern ausgeht.
Was macht der Sachwalter?
Der Sachwalter ist wie ein Aufsichtsrat: Er überwacht das Verfahren, entscheiden tun aber weiter Sie. Welche Typen es gibt, was er rechtlich tut – und warum ein erfahrener Berater darüber entscheidet, ob er sich zurückhält.
Wie lange dauert eine Eigenverwaltung?
In der Regel zehn bis zwölf Monate. Aus welchen Abschnitten sich das Verfahren zusammensetzt, warum die Gerichte das Tempo vorgeben und weshalb diese Zeit auch im Sinne Ihres Unternehmens ist.
Wann scheitert eine Eigenverwaltung?
Ein Scheitern ist die Ausnahme – aber es gibt es. Die drei häufigsten Gründe: kein Auftrag trotz Sanierung, ein blockierender Sachwalter und ein übermächtiges Investorengebot. Und was dann passiert.
Was ist das StaRUG?
Sanieren ohne Insolvenz: Das StaRUG erlaubt seit 2022 eine vertrauliche Restrukturierung mit ausgewählten Gläubigern. Warum es freier ist als die Eigenverwaltung – und wo seine Grenzen liegen.
Wann ist StaRUG besser als Eigenverwaltung?
Der kleinere Eingriff zuerst: Warum eine Restrukturierung oft besser ist als die Eigenverwaltung – vertraulich, ohne Kontrollverlust – und wann die Insolvenz trotzdem die bessere Wahl bleibt.
Welche Schulden können mit dem StaRUG reduziert werden?
Das StaRUG ist kein Generalerlass. Am einfachsten lassen sich Finanzverbindlichkeiten wie Bankdarlehen kürzen – Löhne und laufende Verträge bleiben außen vor. Und Sie wählen aus, welche Gläubiger betroffen sind.
Kann ich Banken zum Schuldenschnitt zwingen?
Ja – genau dafür wurde das StaRUG geschaffen. Eine ablehnende Bank kann unter den gesetzlichen Voraussetzungen überstimmt werden. Warum die Gruppenbildung über den Erfolg entscheidet und Missbrauch nicht funktioniert.
Brauche ich alle Gläubiger?
Nein – und genau das ist einer der größten Vorteile des StaRUG. Sie wählen aus, welche Schulden saniert werden, während der übrige Geschäftsbetrieb ganz normal weiterläuft.
Bleibt das Verfahren geheim?
Ja – und genau das ist einer der größten Vorteile des StaRUG. Anders als eine Insolvenz wird das Verfahren nicht öffentlich bekannt gemacht. Nur betroffene Gläubiger erfahren davon, und das erst, wenn der Plan fertig ist.
Wann scheitert ein StaRUG-Verfahren?
Ein StaRUG kann scheitern – aber selten am Gesetz und selten an den Banken. Warum die rechtliche Prüfung die größte Hürde ist, worauf es bei der Vorbereitung ankommt und weshalb sich das Verfahren trotzdem lohnt.
Wie lange dauert ein StaRUG-Verfahren?
Vor Gericht drei bis sechs Monate – doch die entscheidende Arbeit passiert davor. Warum die Vorbereitung des Restrukturierungsplans mehrere Wochen braucht und Qualität am Ende wichtiger ist als Geschwindigkeit.
Für welche Unternehmen eignet sich das StaRUG?
Nicht die Branche entscheidet, nicht die Größe – sondern das Problem. Warum das StaRUG für nahezu jedes Unternehmen offensteht, aber nur eine zu hohe Schuldenlast löst und keine operativen Probleme.
Wie läuft ein Restrukturierungsplan ab?
Ein Restrukturierungsplan ist kein Gerichtsverfahren, sondern ein Sanierungsprojekt. In sieben Schritten von der Analyse über die Planentwicklung bis zur Abstimmung – und warum die eigentliche Arbeit vor dem Gericht passiert.
Wann ist eine Insolvenz in Eigenverwaltung sinnvoll?
Sanieren statt Kontrolle abgeben: In welchen Situationen die Eigenverwaltung das richtige Verfahren ist – und worauf es bei der Zulassung wirklich ankommt.
Wie läuft das Verfahren ab? Ihr Weg durch die Eigenverwaltung
Von der Antragstellung über die Stabilisierung bis zum Insolvenzplan und Neustart: die vier Phasen einer Eigenverwaltung Schritt für Schritt erklärt.
Wann muss ich Insolvenz anmelden?
Pflicht oder freie Entscheidung? Warum die Rechtsform alles verändert – mit den Fristen für Geschäftsführer und der entscheidenden Restschuldbefreiungs-Falle für Freiberufler und Einzelunternehmer.
Haben Sie eine konkrete Frage zu Ihrer Situation?
Jede Unternehmenskrise ist anders. Die Beiträge dieser Wissensplattform vermitteln Grundlagen und Orientierung. Eine individuelle Analyse ersetzen sie nicht. Wenn Sie wissen möchten, welche Optionen Ihrem Unternehmen konkret offenstehen, sprechen Sie mit uns.
Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren