Viele Unternehmer zögern, sich Hilfe zu holen, weil sie befürchten, damit bereits das Ende einzuleiten. Diese Sorge ist unbegründet. Ein erstes Gespräch dient zunächst nur dazu, die Lage einzuordnen und die verschiedenen Möglichkeiten kennenzulernen.
Nach meiner Erfahrung ist es sinnvoll, sich bereits in einer frühen Phase kennenzulernen – lange bevor es kritisch wird. Denn je früher Sie handeln, desto größer sind Ihre Handlungsmöglichkeiten.
- Je früher Sie sich beraten lassen, desto größer sind Ihre Handlungsmöglichkeiten.
- Ein erstes Gespräch verpflichtet Sie zu nichts – schon gar nicht zu einem Insolvenzantrag.
- Die konkrete Vorbereitung einer Eigenverwaltung beginnt meist erst, wenn die Liquidität in den nächsten Wochen knapp wird.
- Bei einer Restrukturierung nach dem StaRUG sollten Sie deutlich früher handeln – solange das Unternehmen noch zahlungsfähig ist.
Lernen Sie Ihren Berater früh kennen
Ich empfehle Unternehmern häufig, bereits vor einer akuten Krise ein erstes Gespräch zu führen. Nicht, weil sofort gehandelt werden muss, sondern weil Sie feststellen können, ob Sie diesem Berater vertrauen.
Eine Unternehmenssanierung dauert oft viele Monate. Während dieser Zeit arbeiten Sie eng zusammen. Deshalb müssen Sie das Gefühl haben, dass die Zusammenarbeit menschlich und fachlich passt.
Nicht jeder Berater passt zu jedem Unternehmer. Das ist völlig normal – und ein guter Grund, sich frühzeitig und in Ruhe kennenzulernen.
Die eigentliche Arbeit beginnt später
Viele Unternehmer glauben, sie müssten sofort nach dem ersten Gespräch einen Insolvenzantrag stellen. Das ist nicht der Fall.
In der Praxis versuchen Unternehmer zunächst verständlicherweise, die Krise aus eigener Kraft zu überwinden. Sie sprechen mit Kunden, verhandeln mit der Bank, reduzieren Kosten und hoffen auf neue Aufträge. Das alles ist nachvollziehbar.
Erst wenn sich zeigt, dass die Liquidität in den kommenden Wochen nicht mehr ausreichen wird, beginnt die konkrete Vorbereitung einer Eigenverwaltung.
Bei einer Restrukturierung gilt etwas anderes
Wenn Sie eine Restrukturierung nach dem StaRUG anstreben, sollten Sie deutlich früher handeln. Der Sinn dieses Verfahrens besteht gerade darin, eine Insolvenz zu vermeiden.
Deshalb sollte die Planung beginnen, solange das Unternehmen noch zahlungsfähig ist. Nach meiner Erfahrung ist das der richtige Zeitpunkt, wenn sich abzeichnet, dass die Liquidität innerhalb der nächsten Monate kritisch werden könnte.
Dann bestehen häufig noch die größten Gestaltungsmöglichkeiten – und genau davon lebt eine erfolgreiche Restrukturierung.
Warten Sie nicht bis zum letzten Tag
Einen Fehler sehe ich immer wieder: Unternehmer melden sich erst dann, wenn die Löhne in wenigen Tagen fällig sind und kein Geld mehr vorhanden ist.
Natürlich helfen wir auch in dieser Situation. Aber viele Möglichkeiten sind dann bereits verloren gegangen. Wer früher kommt, hat fast immer mehr Optionen.
Häufige Fehler
Erst Hilfe suchen, wenn das Konto leer ist. Dann stehen häufig nur noch wenige Sanierungsmöglichkeiten zur Verfügung.
Glauben, das erste Gespräch verpflichte zu einer Insolvenz. Eine Beratung dient zunächst dazu, die verschiedenen Möglichkeiten kennenzulernen.
Den falschen Berater wählen. Eine Unternehmenssanierung ist Vertrauenssache. Deshalb sollte die Zusammenarbeit auch menschlich passen.
Häufige Fragen
- Sollte ich schon bei den ersten Problemen einen Berater aufsuchen?
- Ja. Ein erstes Gespräch schafft Klarheit und hilft Ihnen, die verschiedenen Handlungsoptionen zu verstehen.
- Muss ich mich danach sofort für eine Eigenverwaltung entscheiden?
- Nein. Die Beratung dient zunächst dazu, die wirtschaftliche Lage zu beurteilen und mögliche Lösungen zu besprechen.
- Wann beginnt die konkrete Vorbereitung einer Eigenverwaltung?
- Nach meiner Erfahrung dann, wenn absehbar ist, dass die Liquidität in den nächsten Wochen nicht mehr ausreichen wird. Bei einer Restrukturierung nach dem StaRUG sollte deutlich früher gehandelt werden.
Wie ein Unternehmer durch ein frühzeitiges erstes Gespräch die nötige Zeit gewann, in Ruhe die richtigen Optionen zu wählen und sein Unternehmen erfolgreich zu sanieren.
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Jörg Franzke ist Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Restrukturierung, Eigenverwaltung, Insolvenzpläne und StaRUG-Verfahren.
Seit über 30 Jahren begleitet er Unternehmer in Krisensituationen und hat mehr als 250 Unternehmenssanierungen begleitet.
Persönliche Beratung. Keine Delegation. Keine Standardlösungen.