Wann ist Eigenverwaltung sinnvoll?

Eine Eigenverwaltung ist immer dann sinnvoll, wenn Sie als Unternehmer Ihr Unternehmen behalten und den Betrieb fortführen wollen. Das ist der Ausgangspunkt für alles Weitere.

Wenn Sie dagegen die Nase voll haben von der selbstständigen Tätigkeit und das Unternehmen ohnehin loswerden möchten, dann brauchen Sie keine Eigenverwaltung. In diesem Fall können Sie einen regulären Insolvenzantrag stellen, den Schlüssel abgeben und die Abwicklung einem Insolvenzverwalter überlassen. Wollen Sie Ihr Unternehmen aber behalten, ist die Eigenverwaltung praktisch Ihre einzige Chance.

Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache. In der regulären Insolvenz werden Sie Ihr Unternehmen mit einer Wahrscheinlichkeit von rund 95 Prozent verlieren – der Insolvenzverwalter verkauft oder zerschlägt den Betrieb. In der Eigenverwaltung hingegen stehen die Chancen bei etwa 90 Prozent, dass Sie Ihr Unternehmen behalten.

Diese Zahlen kehren das Ergebnis also fast vollständig um. Der einzige echte Hebel, den Sie in der Hand haben, ist die Wahl des richtigen Verfahrens – und die treffen Sie ganz am Anfang.

Natürlich zaubert auch die Eigenverwaltung nicht. Das Geschäftsmodell muss noch halbwegs aussichtsreich sein. Aber – und das ist der entscheidende Punkt – es reicht, wenn es in Ihrem Unternehmen wenigstens einen Kern gibt, der rentabel und zukunftsträchtig ist.

Denn in der Eigenverwaltung lässt sich das Unternehmen so verkleinern, dass Sie am Ende nur noch den rentablen Teil behalten und fortführen. Unrentable Bereiche, teure Verträge und Altlasten werden abgestreift. Was übrig bleibt, ist ein gesunder, tragfähiger Betrieb. Man spricht hier auch vom „Gesundschrumpfen“.

Die Eigenverwaltung ist aber nicht nur aus wirtschaftlichen, sondern auch aus psychologischen Gründen sinnvoll. In der Eigenverwaltung arbeiten Sie mit dem gerichtlich bestellten Sachwalter zusammen, der das Verfahren für Gericht und Gläubiger überwacht – und zwar auf Augenhöhe.

Das schafft eine persönliche Arbeitsbeziehung zum Sachwalter. Und die erleichtert spätere Verhandlungen erheblich: Sollte er Sie zum Beispiel wegen möglicher Haftungsansprüche in Anspruch nehmen wollen, ist Ihre Verhandlungsposition ungleich besser, wenn man sich aus der gemeinsamen Arbeit bereits kennt und schätzt. In der regulären Insolvenz stehen Sie dem Verwalter dagegen als Gegenüber ohne diese Beziehung gegenüber.

Es lohnt sich, mit einem alten Vorurteil aufzuräumen: Die Eigenverwaltung war früher der Exot unter den Insolvenzverfahren. Heute ist sie eher der Standardfall – jedenfalls bei lebendigen Unternehmen, die man fortführen möchte.

Das hat auch Folgen für Ihr Umfeld. Auftraggeber, Kunden und Lieferanten wissen heute sehr genau zwischen einer Eigenverwaltung und einer regulären Insolvenz zu unterscheiden. In einer Eigenverwaltung verhalten sich diese Stakeholder deshalb weitaus kooperativer als in der Regelinsolvenz – sie erkennen, dass hier saniert und nicht abgewickelt wird.

Die falsche erste Frage stellen. Wer nur fragt, ob das Unternehmen „perfekt“ dasteht, verpasst den Kern. Entscheidend ist zuerst, ob Sie es behalten wollen – der Rest ist Gestaltung.

Zu lange in der Regelinsolvenz denken. Wer den regulären Insolvenzantrag als Normalfall betrachtet, gibt die 90-Prozent-Chance der Eigenverwaltung freiwillig aus der Hand.

Einen rentablen Kern übersehen. Viele Unternehmer sehen nur die roten Zahlen des Gesamtbetriebs und übersehen den gesunden Teil, der sich herausschälen und fortführen lässt.

Den Sachwalter als Gegner betrachten. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist ein echter Vorteil. Wer den Sachwalter von Anfang an als Feind behandelt, verschenkt eine wertvolle Verhandlungsposition.