Über Jörg Franzke
Seit 1994 bin ich Rechtsanwalt in Berlin, seit mehr als zwanzig Jahren ausschließlich im Insolvenz- und Sanierungsrecht, und seit der ersten Stunde der Eigenverwaltung auf der Seite derer, die ihr Unternehmen behalten wollen. Ich vertrete Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter. Gläubiger vertrete ich nicht.
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Die meisten Unternehmen scheitern nicht an ihren Problemen. Sie scheitern daran, dass zu lange gewartet wird, bis jemand die Lage ausspricht, wie sie ist, und dann einen Weg zeigt, der zum Geschäft passt und nicht nur zum Gesetz.
Ich bin Anwalt, aber ich denke wie ein Unternehmer. Eine Sanierung ist für mich dann gelungen, wenn das Unternehmen danach Geld verdient, die Mitarbeiter ihren Platz behalten haben und der Unternehmer wieder frei entscheiden kann. Eine juristisch saubere Abwicklung, bei der am Ende nichts mehr da ist, ist für mich keine Lösung, sondern das, was ich verhindern will.
Dafür braucht es zwei Dinge, die sich selten in einer Person treffen: die Verfahrenserfahrung aus hunderten Insolvenzen und den Blick für Liquidität, Kunden und Belegschaft. Ich habe beides nicht in Lehrgängen gelernt, sondern in Verfahren, viele davon zu einer Zeit, als Eigenverwaltung, Schutzschirm und StaRUG noch kaum jemand kannte und Gerichte und Verwalter ihnen misstrauten. Dass diese Verfahren heute selbstverständlich sind, liegt auch an Unternehmern, die sie früh gewagt haben, und an Anwälten, die sie durchgesetzt haben. Ich war einer davon.
Was ich Mandanten verspreche, ist nicht, dass es leicht wird. Ich verspreche, dass sie zu jedem Zeitpunkt wissen, wo sie stehen, was als Nächstes passiert und was es kostet. Und dass ich persönlich am Tisch sitze, vom ersten Gespräch bis zur Aufhebung des Verfahrens.
Mein Honorar sind feste Pauschalen, keine Stunden. Ein Unternehmer in der Krise soll wissen, was der Weg kostet, bevor er ihn geht.
„Die meisten Unternehmen scheitern nicht an ihren Problemen. Sie scheitern daran, dass sie zu lange warten, bevor sie handeln.“
1994
Zulassung als Rechtsanwalt beim Kammergericht Berlin. Die ersten Jahre arbeite ich für einen Nachlassverwalter und lerne, was es heißt, fremdes Vermögen zu ordnen, zu verwerten und abzuwickeln, und wo dabei Werte verloren gehen, die man hätte erhalten können.
1996 bis 2004
Acht Jahre in der Abwicklung und Restrukturierung von Unternehmen aus dem Bestand der Treuhand, parallel zur eigenen Zulassung und zur Sozietät mit Matthias Dols. Hier entsteht der Blick, der meine Arbeit bis heute prägt: Ein Unternehmen ist mehr als seine Bilanz, und Abwicklung ist fast immer die teuerste Lösung.
2000
Bestellung zum Insolvenzverwalter in Privatinsolvenzen. Ich lerne das Verfahren von der anderen Seite kennen, und ich lerne, warum es für Schuldner so lang und so hart ist. Diese Erfahrung ist der Grund, warum ich heute für Privatpersonen Insolvenzpläne schreibe statt drei Jahre Wohlverhaltensphase zu begleiten.
2004
Vollzeit als Rechtsanwalt in der eigenen Kanzlei, Schwerpunkt Entschuldung von Unternehmern, Selbständigen und Privatpersonen. In den folgenden Jahren berate ich mehrere tausend Menschen in Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung.
2008
Als Registered European Lawyer in England und Wales baue ich die Insolvenz für deutsche Schuldner in England auf, zu einer Zeit, in der das in Deutschland niemand für möglich hält. Die Anerkennung des englischen Discharge durch deutsche Gerichte setze ich in jahrelangen Verfahren durch. Es ist das erste Mal, dass ich einen Weg gegen erhebliche Widerstände öffne, und nicht das letzte.
2012
Mit dem ESUG werden Eigenverwaltung und Schutzschirm zu echten Sanierungswerkzeugen. Ich konzentriere mich ab sofort darauf, als eines der ersten Verfahren der Fuhrpark des Deutschen Bundestages, der an keinem Tag stillstehen durfte. In den Jahren danach begleite ich über 250 Eigenverwaltungen und rund zehn Schutzschirmverfahren, gegen anfängliche Skepsis von Gerichten und Verwaltern, die heute Geschichte ist.
2021
Mit dem neuen Restrukturierungsrecht beginnt dieselbe Arbeit noch einmal: ein Verfahren, das kaum jemand kennt und dem viele misstrauen, für Unternehmer, die früh handeln. Zwölf Restrukturierungsverfahren später gehört es zu meinem Alltag, und die Gerichte lernen es mit jedem Verfahren besser kennen.
Heute
Ich begleite Unternehmen und Unternehmer persönlich von der ersten Analyse bis zur Aufhebung des Verfahrens, bundesweit, an jedem Insolvenz- und Restrukturierungsgericht. Nicht als Teil eines Netzwerks, sondern als die eine Person, die vom ersten bis zum letzten Tag am Tisch sitzt.
Ich berate Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsführer. Gläubigerinteressen vertrete ich nicht, und ich lasse mich nicht als Sachwalter oder Verwalter bestellen. Meine Loyalität gilt dem Mandanten und der Sanierung seines Unternehmens.
Krisen halten sich nicht an Bürozeiten. Meine Mandanten haben meine Mobilnummer, und wenn eine Entscheidung ansteht, bin ich erreichbar, auch abends, am Wochenende, unter Zeitdruck.
Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung Ihrer Lage, auch wenn sie unbequem ist. Nur wer die Realität kennt, kann richtig entscheiden. Und wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im ersten Gespräch.
Jede Krise hat eine wirtschaftliche und eine menschliche Seite. Ich begleite meine Mandanten persönlich durch den gesamten Prozess. Keine Delegation, keine wechselnden Ansprechpartner.
Mein Honorar steht vor dem Mandat fest: eine Pauschale für die Vorbereitung, eine für jeden Verfahrensmonat, Reisekosten inklusive. Ein Unternehmer in der Krise soll nie überlegen müssen, ob er mich anrufen kann.
Ich arbeite dort, wo das Verfahren ist, an jedem Gericht in Deutschland, und ich bin für meine Mandanten unterwegs. Die Kanzlei ist in Berlin, mein Arbeitsplatz ist das Mandat.
Sanierungen entscheiden sich in wenigen Tagen. Wenn Fristen laufen oder Verhandlungen kippen, zählt Verlässlichkeit. Ich bleibe bis zur Aufhebung des Verfahrens, nicht bis zur Eröffnung.
Drei Verfahren aus über 250, die zeigen, wie ich arbeite: früh, direkt und mit dem Ziel, dass das Unternehmen bleibt.
Cyberangriff
25.000 €statt 1,9 Mio. € Haftung
Eine Aktiengesellschaft geriet nach einem Cyberangriff in eine existenzbedrohende Krise. Über Eigenverwaltung und Insolvenzplan wurde das Unternehmen entschuldet, der Plan einstimmig angenommen und die persönliche Organhaftung von rund 1,9 Mio. € auf 25.000 € reduziert.
Ganze Fallstudie lesenFuhrpark des Deutschen Bundestages
2013eines der ersten Schutzschirmverfahren Deutschlands
Ein Unternehmen, das dem Deutschen Bundestag seine Dienstfahrzeuge stellte, verlor sein über Jahre tragendes Finanzierungsmodell, als der Hersteller seine Sonderkonditionen beendete. In einem der ersten Schutzschirmverfahren Deutschlands wurde der Betrieb in Eigenverwaltung saniert — echte Pionierarbeit nach brandneuem ESUG-Recht.
Ganze Fallstudie lesenGeschäftsführer mit Bürgschaften
3,97 Mio. €Bürgschaften, Neustart per Insolvenzplan
Ein erfahrener Geschäftsführer haftete nach der Insolvenz mehrerer von ihm geführter Unternehmen persönlich für Bürgschaften von fast 4 Mio. €. Weil das Regelverfahren nur einen minimalen Ertrag versprach, verdoppelte ein Insolvenzplan mit der Sonderzahlung eines Angehörigen die Befriedigung der Gläubiger — und verschaffte dem weiter berufstätigen Schuldner den endgültigen Neustart.
Ganze Fallstudie lesenWas Mandanten über die Zusammenarbeit sagen, anonymisiert, weil Diskretion zu meiner Arbeit gehört.
Unternehmerstimmen, anonymisiert
„Ich dachte, mit dem Unternehmen sei auch meine Zukunft vorbei. Heute weiß ich: Es war der Anfang einer klügeren Aufstellung.“
„Die Bürgschaften haben mir am meisten Angst gemacht. Als ich verstanden habe, wie ich damit umgehe, konnte ich zum ersten Mal wieder ruhig schlafen.“
„Es ging nicht um Mitleid, sondern um Strategie. Genau das habe ich gebraucht – jemanden, der nach vorne denkt.“
Dols | Franzke und Partner Rechtsanwälte ist eine Partnerschaftsgesellschaft in Berlin-Charlottenburg, die ich gemeinsam mit meinem Partner Matthias Dols führe. Die Sanierungs- und Restrukturierungsmandate betreue ich persönlich. Die Kanzlei arbeitet bundesweit; Insolvenz- und Restrukturierungsgerichte, Sachwalter und Gläubigerausschüsse in ganz Deutschland gehören zu meinem Alltag, und das erste Gespräch findet meist per Telefon oder Video statt, nicht in Berlin.
Das Team kennenlernenSchlüterstraße 53
10629 Berlin
Mandate bundesweit, Gespräche in Berlin, vor Ort oder per Video.
Persönlich
Ich lebe mit meiner Frau in Berlin. Was mich antreibt, ist dasselbe im Beruf wie privat: etwas Neues entwickeln, es gegen Widerstände durchsetzen und am Ende ein Ergebnis sehen, das vorher niemand für möglich hielt. Den Ausgleich finde ich im Sport, am Herd und auf Reisen, und ich habe eine Schwäche für schöne Dinge, gutes Essen und Hotels, in denen man morgens gern aufwacht.
Was ich in Verfahren lerne, schreibe ich auf: für Unternehmer, die früher verstehen wollen, was auf sie zukommt.
Praxisfälle, Einschätzungen und aktuelle Entwicklungen im Sanierungsrecht, mehrmals pro Woche.
Profil öffnenÜber 100 Beiträge zu Eigenverwaltung, Schutzschirm, StaRUG und persönlicher Haftung, ohne Fachjargon.
AnsehenKompakte Einordnungen für Geschäftsführer, Gesellschafter und Berater.
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