Wie sichere ich die Lieferfähigkeit?

Ihre Lieferfähigkeit sichern Sie an erster Stelle dadurch, dass der Geschäftsbetrieb ohne Unterbrechung weiterläuft. Zwei Dinge müssen dafür stimmen: Ihre Mitarbeiter müssen arbeiten können, und Sie müssen Nachschub einkaufen können.

Um die Belegschaft müssen Sie sich in den ersten Monaten keine Sorgen machen: Die Löhne sind in dieser Phase über das Insolvenzgeld abgesichert, sodass niemand aus finanziellen Gründen den Betrieb verlassen muss. Damit ist die personelle Seite gesichert – und Sie können sich auf das Entscheidende konzentrieren: Ihre Lieferanten und den Einkauf der Rohstoffe, die Sie verarbeiten.

In der Insolvenz in Eigenverwaltung legt Ihnen niemand Steine in den Weg und behindert die Produktion. Sie sind gewissermaßen Ihr eigener Insolvenzverwalter und bleiben der Chef in Ihrem Unternehmen. Sie entscheiden, welche Ware eingekauft werden muss, wann und wie schnell.

Das ist der entscheidende Vorteil: Sie kennen Ihre Branche, Ihre Lieferanten und Ihre Abläufe. Sie wissen, welche Bestellung eilig ist und keinen Aufschub duldet – und welche warten kann. Genau diese Entscheidungshoheit behalten Sie in der Eigenverwaltung.

Natürlich unterliegt auch der Einkauf einer gewissen Kontrolle – schließlich wacht ein Sachwalter über das Verfahren. Statt aber jede einzelne Bestellung genehmigen zu lassen, handeln wir zu Beginn einen Budgetrahmen aus, innerhalb dessen Sie frei und ohne gesonderte Genehmigung bestellen können.

Ein Beispiel: Eine Großbäckerei kann täglich Waren bis zu einem Rahmen von 20.000 Euro einkaufen, ohne dafür jedes Mal eine besondere Freigabe zu brauchen. So bleibt der Einkauf schnell und praxistauglich – und Ihre Rohstoffversorgung und damit die Lieferfähigkeit an Ihre Kunden ist gesichert.

In der klassischen Regelinsolvenz sieht das ganz anders aus. Dort schreibt Ihnen der Insolvenzverwalter häufig vor, welche Rohstoffe Sie noch bestellen dürfen und welche nicht. Der Bestellvorgang verzögert sich, weil der Verwalter viele Fälle gleichzeitig betreut und Ihr Anliegen eines von vielen ist.

Hinzu kommt: Der Insolvenzverwalter ist in aller Regel nicht branchenkundig. Er kann kaum beurteilen, welche Bestellung wirklich wichtig ist und sofort ausgeführt werden muss. So gerät der Nachschub ins Stocken – und genau das gefährdet die Lieferfähigkeit. In der Eigenverwaltung vermeiden Sie diesen Engpass, weil die Entscheidungen dort bleiben, wo das Wissen sitzt: bei Ihnen.

Den Budgetrahmen zu niedrig ansetzen. Wer den Rahmen aus Vorsicht zu klein verhandelt, muss ständig Einzelfreigaben einholen und bremst den eigenen Einkauf aus. Der Rahmen sollte realistisch am tatsächlichen Materialbedarf ausgerichtet sein.

Lieferanten im Unklaren lassen. Wer seine wichtigsten Lieferanten nicht frühzeitig und offen über die Fortführung informiert, riskiert, dass diese aus Unsicherheit auf stur schalten. Klare Kommunikation sichert die Belieferung.

Den Einkauf wie in der Regelinsolvenz denken. Manche Geschäftsführer trauen sich in der Eigenverwaltung zu wenig zu und warten auf Anweisungen. Dabei sind gerade Sie es, der die Bestellentscheidungen trifft – zögerliches Handeln kostet nur Zeit.